impulse 2/2020 – Das Magazin der ias-Gruppe

imp uls e 2 / 2 02 0 11 geförderten Projekts PräDiTec (Prävention für siche- res und gesundes Arbeiten mit digitalen Techno- logien) durchführen, erforscht erstmals gründlich alle Risiken in Verbindung mit dieser neuen Form der digitalen Zusammenarbeit. Die bisherigen Er- gebnisse zeigen, dass jeder Dritte mindestens ei- nem Belastungsfaktor digitaler Arbeit sehr stark ausgesetzt ist und fast jeder Fünfte aufgrund eines Faktors sehr starken digitalen Stress wahrnimmt. Weitere Risiken sind nicht von der Hand zu weisen: Virtuelle Teams identifizieren sich nicht im gleichen Ausmaß miteinander und mit der Organisation wie Teams, die am selben Ort zusammenarbeiten. Es können Missverständnisse und Konflikte entstehen, weil Vertrauen auf Distanz nicht so leicht aufgebaut oder erhalten werden kann. Am Te- lefon und in E-Mails fehlen Mimik und Gestik und das führt häufiger zu Missverständ- nissen. Rollen, Aufgaben und Prioritäten müssen stärker geklärt werden, weil falsche Annahmen erst viel später auffallen. Weitere Fragen sind, wie für jedes Teammitglied Zugang zu funktionierenden Informations- und Kommunikationstechnologien gewährleistet wird oder wie Feedback über die Leistung gelingen kann. Manchen fällt der Zugang zu neuen Tools und den Arbeitsweisen, die man für das gemeinsame Arbeiten in virtuellen Teams braucht, schwer. Was bedeutet das für die Rolle der Führungskraft? Führung muss zunehmend Kompetenzen stärken, ihre eigenen und die der Teammitglieder. Die Team- mitglieder müssen die benötigten Technologien beherrschen und effektiv nutzen. Die Führungs- kraft soll als Vorreiter und als Experte das Team an den Umgang mit den Technologien und die neu- en Arbeitsweisen heranführen. Oftmals stellt das eine große Herausforderung für sie dar: Führungskräfte sind selbst durch den technologischen Wandel herausgefordert und sollen gleichzeitig Wissen A R B E I T & GE SU NDH E I T Fotos: Boyko.Pictures, biscotto87 / Adobe Stock (o. li.), Florian Liedel (o. re.),  biscotto87/ Adobe Stock  (u. re.) „ Führung muss zunehmend Kompetenzen stärken, ihre eigenen und die der Teammitglieder. “ THOMAS SCHNEBERGER IAS-UNTERNEHMENSBERATER Die Zahl der Mitarbeiter, die lieber von der heimischen Couch aus arbeiten wollen, wächst. Thomas Schneberger ist ias-Unternehmens­ berater und Key Account Manager.