Entwicklungspotenzialdiagnostik

Führungskräfte darin stärken, gesundheitsförderlich und ressourcenorientiert zu führen: Belastungen frühzeitig erkennen, offen kommunizieren, Verantwortung im Team teilen und ein wertschätzendes Klima schaffen. So reduzieren Sie Fehlzeiten, stärken Motivation und sichern langfristig die Leistungsfähigkeit von Teams.

• Fragebögen zu Selbstführung, Stressbewältigung und Ressourcen
• Führungsbezogene Interviews mit Fokus auf Haltung, Rollenverständnis und Umgang mit Belastungen
• Beobachtung in Gesprächssimulationen (z. B. schwierige Gespräche, Rückkehrgespräche, Performance-Gespräche)
• Workshops und Gesundheitszirkel zur Analyse von Belastungssituationen und zur Ableitung konkreter Maßnahmen

Mit Entwicklungspotentialdiagnostik erkennen und fördern Sie Talente innerhalb der Belegschaft, bereiten Mitarbeitende auf zukünftige Fach- und Führungsrollen vor, steuern Weiterbildungsmaßnahmen gezielt und bieten Perspektiven, die die Bindung ans Unternehmen stärken.

• Strukturierte Mitarbeitendengespräche zur Klärung individueller Stärken, Interessen und Entwicklungs- bzw. Karriereziele
• Kompetenzanalysen durch geeignete Tests, Assessments und/oder Beobachtungen zur fundierten Potenzialidentifikation
• Feedbackprozesse zur Einordnung von Potenzialen aus mehreren Perspektiven
• Karriere- und Entwicklungspläne mit maßgeschneiderten Entwicklungspfaden, ausgerichtet an Mitarbeitendenprofil und Unternehmenszielen

Potenziale und Lernfähigkeit von Kandidat:innen erkennen, auch wenn sie nicht alle formalen Qualifikationen mitbringen, um langfristig geeignete Mitarbeitende zu identifizieren.

• Potenzialbasierte Interviews zur Einschätzung von Lernagilität und Umgang mit neuen bzw. komplexen Anforderungen
• Assessment-Center mit simulationsbasierten Aufgaben zur Beobachtung von Problemlösefähigkeit, Kreativität und Teamverhalten
• Tests und Fragebögen zur Erfassung von Persönlichkeit, Motivation und Lernfähigkeit
• Probearbeiten und/oder Projektaufgaben zur praxisnahen Überprüfung von Entwicklungspotenzialen in realistischen Arbeitssituationen

Die Potenziale von Mitarbeitenden erkennen, deren Leistungsfähigkeit sich verändert hat, z. B. Gesundheitsrisiken durch stressarme Arbeitsgestaltung minimieren und langfristige Perspektiven durch Weiterbildung, Umschulung oder Rollenwechsel schaffen.

• Individuelle Gespräche und Feedbackrunden zur Einordnung der Selbsteinschätzung und zur Definition persönlicher Entwicklungsziele
• Arbeitsplatz- und Tätigkeitsanalysen zur Bewertung von Belastungen sowie zur Ableitung konkreter Anpassungsmöglichkeiten
• Kompetenzprofilierungen mit Stärkenanalysen, Potenzialchecks oder psychometrischen Verfahren inklusive Bewertung relevanter Soft Skills (z. B. Kommunikation, Problemlösen, Stressbewältigung)
• Coaching und/oder Mentoring zur Begleitung bei der Umsetzung vereinbarter Entwicklungsmaßnahmen
• Individuelle Entwicklungspläne mit klaren Zielen, Meilensteinen und unterstützenden Maßnahmen (z. B. Weiterbildung, Job-Rotation)

Prüfen, ob Mitarbeitende über die nötigen persönlichen, sozialen und fachlichen Kompetenzen für die Rolle als betriebliche mentale Ersthelfer:innen verfügen, und wie sie gezielt entwickelt und begleitet werden können. So schaffen Sie Sicherheit für die Ersthelfer:innen, die Mitarbeitenden und das Unternehmen.

• Anforderungsanalyse und Erstellung eines Anforderungsprofils (z. B. Empathie, Diskretion, psychische Stabilität, Abgrenzungsfähigkeit, Rollenverständnis)
• Selbstreflexionsfragebögen und Quick-Checks zur Eignung als Vertrauensperson
• Anforderungsorientierte Interviews (z. B. Motivation, Umgang mit belasteten Kolleg:innen, Grenzen der Rolle
• Ggf. kurze Rollenspiele zur Einschätzung von Kommunikations- und Konfliktfähigkeit
• Ableitung von Qualifizierungs- und Unterstützungsmaßnahmen (z. B. Schulungen, Supervision, Austauschformate)